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快递首富顺丰王卫是这样炼成的 下一站:对抗阿里
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顺丰铃响上市,王伟成为聚光灯下的人物 截至今日收盘,顺丰控股的股价据报道为55.21元,总市值2310亿元,超过万科A、美的集团等股票,在深圳总市值中排名第一。 王伟的财富已经超过1470亿元,位居快递业首富。

根据2016年胡润中国富豪榜的财富数据,王伟的财富超过了宝能的姚振华和娃哈哈的宗后卿家族,仅次于王健林、马云和马花藤。 一些媒体甚至计算出王伟距离成为中国首富只有五个交易委员会。

顺丰从低调的公司变成了上市公司,这让王伟很不舒服。他说他将来会更加“言行谨慎”。

王伟显然工作过度 十多年来,在电子商务和快递业的跨越式发展中,他一直刻意避开聚光灯。 他的公开信息令人遗憾,但这个传说正在广泛传播。 他是中国最神秘的企业家,也是一个骨子里有“轴心”的人。

从顺丰成立之初,王维性格中的“轴心”力量就主导了这个企业的发展。 当他孤独的时候,他拒绝了他大哥的收购提议。他被香港歹徒追捕,以切断他的重要盟友。当信使被欺负时,他站起来公开说,“如果你不解决它,你就不配当总统”。O2O遭受滑铁卢,但他仍然勇敢地面对马云的阿里帝国。

一个人这么多年来能在多大程度上“无知”?

从爆发家庭到佛教徒

要不是铃声响了,人们很难在媒体上看到王伟。这是一个低调的人,让人感觉很糟糕。 你甚至在网上找不到他生活的照片。在流传最广的照片中,王伟穿着一件蓝色牛仔衬衫。从他身后的顺丰标志判断,这显然是一张官方宣传照片。

他很少接受媒体采访,保持低调,不喜欢出现在公众面前。因此,关于他的传说在互联网上广为流传。 人们愿意给首席执行官贴上各种各样的标签,比如马云最崇拜的人,花旗银行为了一次合作机会索要1000万美元的中间费用,风投蜂拥而至,50万美元只是为了吃饭,香港狗仔队几个月的卧底只是为了一瞥,等等

在这些狗血传说的背后是王维的自律,这几乎是偏执的,或者说是“轴心”

王伟的成长经历非常坎坷。 1976年,这家人从内地搬到香港。当时情况很糟糕,一切都得重新开始。 王家的父母以前是内地的大学教授,但当他们来到香港时,他们的学历没有得到承认,他们不得不做工人,收入微薄。 王伟的青年生活贫困,遭受歧视。

22岁时,王维创立了顺丰。三年后,公司开始成形。王伟赢得了第一桶金。 “我是一个标准的暴发户,想告诉世界我也很富有!”

然而,王伟没有成为中国王牌的原因很大程度上是因为敬畏。 扩张后不久,王维开始信仰佛教,变得自律和感恩。"无论你有多强大或多富有,你都无法控制许多事情。" “

但是他经常会以媒体追逐的意想不到的方式成为头条新闻。

2016年4月,一名顺丰快递员在被截后被同一辆车的车主扇了耳光。王伟在微信朋友圈发了一个声音:“如果我不把这件事追查到底,我就不配做顺丰的总裁。” “

站起来,生气,追到最后,欺负却让人恐惧和动容 王维对信使的同情可能与他早年创建顺丰的艰苦经历有关。

1993年,王伟和他的父亲给他10万港元,在广州顺德成立顺丰公司。 他们在香港王子博兰街(Borland Street)租了一个几十平方米的店面,用于收货和配送货物,主要负责香港和顺德之间的陆路快递。

王伟很少公开谈论他生意初期的困难。我们只能从别人的描述中学习。 顺丰的一位早期员工曾经说过,“当时顺丰只有十几个人。每个人都聚集在王伟周围,一起吃东西,一起生活。每天唯一的任务就是管理市场。” 我们销售人员像疯了一样,每天早走晚归,骑着摩托车在街上走来走去。 "

没有必要重复下面的故事。以淘宝为代表的电子商务兴起后,中国民营快递服务进入快速发展阶段,顺丰成为中国最大的民营快递服务公司。 “房子差点被人抢走了”王力可魏自己说,顺丰在成长过程中犯了很多错误,甚至差点被人买走。

王伟创立顺丰一年后,在中国民营快递史上扮演重要角色的另一家公司在北京诞生。

1994年,陈贤宝、陈东升、陈平三兄弟成立了“北京陈爽快运”,这是寄宿快运服务的前身,开通了包裹的门到门服务。

在中国私人快递业迅猛发展的时代,快递公司遵循着“为治理而漆土地”的古老传统。在发展的早期,没有人有能力垄断全国市场。

当时,中国的快递市场仍然是一片蓝色的海洋。高端市场被邮政特快专递占据。个人快递业务市场尚未开放。作为中国第一家快递公司,顺丰、翟快递等快递公司对各自地区的初步发展表示欢迎。 2003年后,在电子商务的推动下,民营快递进入了快速增长的轨道,物流业形成了“南方顺丰,北方送货上门”的格局

2007年,国内快递营业额达到13亿元,成为行业领先。 据《南方周末》报道,寄宿家庭快递服务的创始人陈平南下深圳寻找王伟,希望收购顺丰,但王伟拒绝了。

陈平此时正在玩一场大游戏。 2007年,陈平押注于未来电子商务零部件和小型快递业务的爆发,因此他对国内快递业务进行了大改革,重点是分散的小型企业。 他还前往南方收购顺丰,希望开拓国内市场,确保快递业的领先地位。

然而,早期C2C市场在大规模网上商店和额外员工的情况下并不像预期的那么热。 再加上随后的融资失败,上市计划搁浅,创始人之间产生隔阂,陈平离家出走,寄宿家庭热潮下降。

在一个迷人的商业故事中,通常有几个核心元素:坚持、机遇和变化 快递业的故事也是如此。

2009年后,电子商务业务确实经历了爆炸性增长。小企业已经成为快递行业的主流,“四网合一”和顺丰已经成为最大的赢家,以淘宝为代表的电子商务为后盾。

快递业在这个时候真的迎来了黄金时代 数据显示,2014年中国快递量达到140亿件,同比增长52%,居世界首位。 2016年,这一数字再次刷新到前所未有的300亿件。

私人快递随后掀起了一波上市浪潮 2015年12月,申通快递有限公司成功上市借壳adisi,成为中国首家民营快递公司 此后,童渊和大云相继成功上市。 2017年2月24日,顺丰上市,其2016年利润超过同期童渊和申通的合并利润。

挑战阿里的野心

童渊事件后,民营快递管理体制的弊端暴露出来。加入方式导致管理薄弱、频繁暴力拆卸和信息披露等问题。

大多数人不知道的是,顺丰是最早采用加盟模式的快递公司之一,甚至在童渊出生前就开始测试这种模式。

在联盟模式的推动下,顺丰的快速扩张是疯狂的,但也给顺丰带来了麻烦。 2000年后,王伟决定废除特许经营模式,强制推行直销政策。

王伟曾经提到,“签约网络在退出直接运营时遇到了很多麻烦。当时,承包网络是一个小王国。消除这些问题的压力很大。” “

但是无法摆脱尾巴的“地球霸主”不太合作。他们从事货运和私下招揽生意。王伟的力量引起了怨恨。 有传言说王伟甚至被香港黑社会追捕,所以他每天出去的时候都要带4-6个狼人。 2008年,顺丰接管了加盟店,成为一家完全自主经营的民营快递公司。

王伟的势头一直保持到今天。 经过多年的积累,顺丰已经积累了优秀的用户信誉,向上游电子商务扩张是一件很自然的事情。 据说马云曾联系过王伟,希望携手成为一家电子商务公司,但顺丰拒绝了

从2012年起,顺丰开始成为自主经营的新兴电子商务提供商“顺丰优先选择” 2014年,顺丰开始涉足O2O,推出“性顾客”线下商店,定位为“快递站+社区便利店+线下体检店” 然而,“性顾客”的用户体验一直受到批评。商店展示商品图片,用户只能在网上购买。

2016年5月,孙凤借壳上市公司太丁新彩宣布,2013年至2015年,孙凤亏损近16亿元。亏损的原因是“线下商店的集中布局始于2014年。” 消耗超过10亿元的O2O测试以失败告终。 从那以后,性顾客已经改名两次,并被纳入顺丰的首选业务系统。 顺丰此时也遭遇了困难。 它已成立四年,由四名首席执行官取代。 在如初生活和中粮网等新兴电子商务公司的攻击下,突破性进展很弱。

2016年6月,为对抗菜鸟物流,顺丰与申通、中通、大云、普罗斯联合发布公告,共同投资建立“凤超”系统 申通、中通和大云也是菜鸟物流的成员。这一举动被解释为在顺丰拉山挖角。 对此,天猫很快取消了商家一方的“顺丰邮资”服务,两人成为不可分割的敌人。

特立独行的顺丰是中国民营快递行业的一朵奇葩。 作为一家电子商务公司和O2O,他们反对阿里,阿里在其他快递公司中绝对独一无二。 不可否认,王维的轴心和雄心塑造了今天这个企业的成功。 然而,在快递严重依赖电子商务的背景下,很难说旧金山应对阿里是否明智。

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